Дилян Павлов: До успеха се стига със споделяне на опита

Основана от българи компания беше оценена на $900 милиона и привлече инвестиции, с които ще подкрепи развитието си и ще стъпи на нови пазари.

Създателина компанията през1998 г. стават Дилян Павлов и Красен Драганов, макар и под друго име тогава.

Клиентите ѝ са повече от 1000 и управляват активи на стойност от над 5 млрд. долара.

В момента фирмата осигурява базирана в облак технология, която помага на инвестиционните компании да управляват своите отношения с клиенти.

„Още тогава, преди 20 години, аз бях лектор в университети и говорих за това, как се създава компания, как се развива и излиза на международните пазари. Винаги е било чест, но е било и полезно да споделяме опита, който имаме. Така привличаме и мотивираме все повече хора в тоя бизнес. Създаваме екосистема“, обясни пред Радио София Дилян Павлов.

Когато в края на 90-те той се е срещал с ръководители на стопански обединения, разбрал, че малко е избързал с предложенията за софтуер, който да е в помощ на фирмите.

„Докато говорих за предимствата на софуерните ни системи, забелязах, че директорът няма компютър на бюрото си… Секретарката му – също. Беше време, когато трябваше да образоваме нашите клиенти.“

В момента фирмата на Дилян Павлов е международна и продължава да се разраства. Офисите ѝ са в България, Лондон, САЩ, Сингапур и Хонконг.

Той подчерта, че в България има талантливи и амбициозни хора, които искат да успеят. Страната ни е смятана за добро място за софтуерен бизнес. Вярват в способностите на българските специалисти и качеството на продуктите.
По думите му, в сравнение с времето отпреди 20 години, днес е по-трудно на започващите с малка компания да успеят да я наложат.

„Медии и филми разпространяват мит, че има кратък път към успеха. Че важното е да имаш добра идея и до година-две можеш да станеш милионер. Това са големи изключения. Повечето успешни компании в България са станали такива за 15, за 20 години.“

Дилян Павлов сподели и опита си за създаването на добър екип – компанията се е грижила и за професионалното, и за личностното израстване на служителите, за неформалното общуване и стиковане на дейностите. Парите са важни, но не те са истинската мотивация.

Чуйте целия разговор на Катя Василева.

Прочети цялата публикация