
Модел DELEGATE за делегиране
Как един мениджър може да постигне повече, когато времето му никога не стига? Отговорът на този въпрос се крие в делегирането – изкуството да възлагаме отговорности на правилните хора по правилния начин. Известен е т.нар. “Модел DELEGATE”, който подчертава значението на ясната комуникация, овластяването и отчетността по време на процеса на делегиране. Нека го разгледаме. […]
Прочети цялата публикация